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終端品牌商對于個性化包裝的需求和逐漸重視，使個性化包裝成為了新的風(fēng)向標(biāo)。與此同時，為終端品牌商提供印刷服務(wù)的包裝企業(yè)也順勢而上，開始了在個性化包裝領(lǐng)域的謀篇布局。
不過，仍然需要強調(diào)的是，在消費者定制觀念逐步成熟和需求日益廣泛的背后，個性化包裝尚未達(dá)到實質(zhì)性的“火熱”。不止一家企業(yè)表示，其個性化包裝業(yè)務(wù)占公司總業(yè)務(wù)的比重仍十分微小。而另一個略顯尷尬的事實是，行業(yè)普遍認(rèn)為，目前國內(nèi)尚未達(dá)到真正的個性化包裝水平。
人們對于包裝的定義從觀念上有了突飛猛進(jìn)的改變，“包裝原來可以這樣與眾不同！”此后，不少終端品牌，如蒙牛、農(nóng)夫山泉、士力架、銳澳雞尾酒等因循可口可樂，通過圖案、語言設(shè)計，用更具個性化和表達(dá)力的包裝展現(xiàn)品牌性格、拓展品牌影響力。
此外，實現(xiàn)個性化包裝，更是一個系統(tǒng)工程，軟硬件的調(diào)整非一朝一夕之功。對于品牌商而言，除了市場銷量的變化外，倉儲、物流、銷售都成為改變的節(jié)點；而對于包裝企業(yè)來講，棘手問題似乎更多。或許數(shù)字印刷設(shè)備的引進(jìn)問題不大，但技術(shù)的調(diào)整、生產(chǎn)流程的規(guī)劃、運營成本的把控以及產(chǎn)品質(zhì)量檢測，統(tǒng)統(tǒng)需要做出相應(yīng)的改變。可想而知，這個新課題的落地需要每一個環(huán)節(jié)的總動員。